贵州胜威福全化工有限公司作为福泉市重点招商引资企业，自2017年落户以来，已完成一期、二期项目建设并实现投产。历经八年发展，这家曾闲置十年的硫酸厂已蝶变为涵盖磷化工、钛化工等多产业配套的现代化工厂，其跨越式发展得益于企业持续深耕产业链整合。当前，公司三期项目建设正如火如荼推进，为此今年专门成立集团工程项目管理中心，通过引进高技能人才队伍，构建标准化、系统化、数字化的项目管理体系，为推动企业高质量发展注入强劲动能。

在贵州胜威福全化工有限公司的办公室内，一场会议正在紧张进行。正在发言的人是今年3月公司从山东引进的高级工程师刘宗斌。去年，公司投资6.5亿元启动建设三期10万吨/年联产法二氧化钛及配套30万吨/年硫酸亚铁掺烧硫铁矿制酸耦合利用项目。刘宗斌完全没有初来乍到的生疏感，迅速融入团队，积极交流观点，利用BIM软件快速建立三维模型，提取所要的主材工程量，编制采购进度清单。

贵州胜威福全化工有限公司集团工程项目管理中心副经理刘宗斌说：“做这个模型的目的，一是让我们的现场施工人员有个清晰直观的认识，第二个是我们现在模型做出来以后，我们可以提取它的钢筋量、模板量和混凝土量，为我们的预算、结算和过程控制提供相关的数据支持。”  

在刘宗斌的带领下，团队通过采取对设计的优化、方案的变更、合理安排工期等一系列的方法，在保证质量、安全的前提下，最大程度降低工程造价。随着关键节点效率提升，项目推进也更加顺畅。

贵州胜威福全化工有限公司集团工程项目管理中心总经理陈丽琪说：“就是预算的管理，原来我们都是事后，现在做到了事前做好预算，事中做好控制，事后做好结算，这样我们的成本、投资都得到有效地控制和有效地管理。”

在确保工程预结算高效管理的同时，工程建设推进力度也需同步加强。作为公司新引进的高级工程师，张明一在三期项目建设工地全面负责重点项目的实施落地，并统筹推进多个关联工程项目的建设工作。

贵州胜威福全化工有限公司集团工程项目管理中心副总经理张明一说：“在集团项目管理中心，我是负责体系化的管理，包括我们的质量、进度、安全，也包括成本控制这一块。我们2月份编制了一个三期的进度计划，这个三期项目计划是在今年9月15号要达到联动试车的条件，就是把整个工艺流程全部打通。”  

按照施工进度，目前三期项目各个施工点正有序推进。截至目前，已完成总工程量的70%。三期项目投产后，基地预计新增产值15亿元。以三期工程为例，张明一利用自己多年积累的项目管理经验，牵头构建“全周期+数字化”项目管理体系，实现对各阶段全过程的系统管理以及安全、质量、进度、成本、协作上的数字化管理。

贵州胜威福全化工有限公司集团工程项目管理中心副总经理张明一说：“我现在主要是通过三个体系，一个是合同预结算上的管理体系，用这个体系来进行成本管控，包括过程中的成本变化的一个监管。另外一个就是项目管理体系，项目管理体系主要是对这个工程管理过程中的质量、进度、安全这三块来进行管理。然后再加上另外建立一个协调体系，协调体系主要是包含我们建设审批的所有程序和规则这一块，来完善我们项目建设的一些审批手续。”

贵州胜威福全化工有限公司集团工程项目管理中心总经理陈丽琪说：“张明一是专业的做项目管理的，属于项目管理的高素质人才，有丰富的项目管理经验，是一级建造师，也是高级工程师，他们过来以后，整个项目的进度有效地推进。”

除三期项目建设外，目前，胜威公司投资的39亿元的矿化一体循环产业一期项目也正按计划实施中。项目建设需要人才，产业发展离不开人才。在胜威，像刘宗斌、张明一的高技能人才还有很多，他们发挥自己的才智，脚踏实地、精益求精地做好项目建设、生产管理、科技创新等工作，赋能企业高质量发展。

贵州胜威福全化工有限公司集团工程项目管理中心副总经理张明一说：“‘双招双引’的背景下，非常重视人才，这一方面也反映了企业对人才的需求，包括对人才的尊重。”